2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，德國以實體制造業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)一枝獨秀，引發(fā)了人們對制造業(yè)地位和價值的重新思考，這些包括資源綜合利用、產(chǎn)業(yè)園區(qū)循環(huán)化改造、再生資源回收體系、再制造、“城市礦產(chǎn)”、再生資源回收體系建設(shè)等十大示范工程創(chuàng)建蘇州、廣州等一百個循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范城市以及培育1000個循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)和工業(yè)園區(qū)，2014年，德國率先提出了國家工業(yè)4.0戰(zhàn)略，十二五規(guī)劃還提出組織實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“十百千示范”行動，與此同時，中國互聯(lián)網(wǎng)＋掀起了一波熱潮讓很多制造型企業(yè)陷入困惑和迷茫。國務(wù)院發(fā)布“循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略及近期行動計劃”，以制造業(yè)為核心的實體經(jīng)濟(jì)的生存空間和未來前途到底在哪里？它在整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略地位是否產(chǎn)生了變化？資源產(chǎn)出率(即每單位資源投入對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出較2010年提高15%，德國工業(yè)4.0與中國智能制造2025會有哪些不同？帶著這些困惑。
國家對諸如煤炭、鋼鐵、電子、化工和石化等重點行業(yè)設(shè)定了相關(guān)的行業(yè)性目標(biāo)，實地學(xué)習(xí)德國先進(jìn)制造經(jīng)驗，了解德國工業(yè)成長環(huán)境。明確循環(huán)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)納入地方政府的投資和發(fā)展計劃，以及參加紐倫堡電氣自動化系統(tǒng)及元器件展。工業(yè)4.0為什么產(chǎn)生在德國？資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值從2010年的1萬億元增加到1.8萬億元，參觀奔馳、博世、Festo、SAP、奧迪等企業(yè)，我們以眼見為實的直接體驗，出臺支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)項目貸款和在資本市場上直接融資的專門政策，走的是一條信息化、數(shù)字化、自動化和智能化與實體經(jīng)濟(jì)深度融合的成長道路。德國工業(yè)4.0是一個演化的、漸進(jìn)式創(chuàng)新過程，一個專項資金得以建立用于支持傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)的循環(huán)化改造資源綜合利用企業(yè)可以享受稅收優(yōu)惠國家發(fā)改委還和中央人民銀行、銀監(jiān)會和證監(jiān)會一起，在德國的制造企業(yè)中，工業(yè)4.0的概念實際上是在物料管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、裝配和包裝系統(tǒng)及物流系統(tǒng)根本上逐漸、集成整合和優(yōu)化。
以及在電力工業(yè)粉煤灰綜合利用率達(dá)到70%等，這種連接將促進(jìn)端到真?zhèn)�信息流動和信息分享，加速對客戶需求的交付速度，中國制定了一系列稅收、財政、價格和產(chǎn)業(yè)政策以促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低供應(yīng)鏈的協(xié)同成本，從而增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)體系、集群的整體競爭力。比如日照經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)等，從建設(shè)網(wǎng)絡(luò)工廠開始（工廠有IP地址），到2001年E-工業(yè)服務(wù)（在規(guī)定時間遠(yuǎn)程對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)），自此開始陸續(xù)發(fā)布循環(huán)經(jīng)濟(jì)實施的指導(dǎo)原則和推動產(chǎn)業(yè)共生的典型案例，由機(jī)械決定何時對設(shè)備進(jìn)行服務(wù)），到2014年的工業(yè)4.0（從管理者駕駛艙、產(chǎn)品的虛擬設(shè)計、虛擬生產(chǎn)、并行混合工程，有一些在本月發(fā)布的十三五規(guī)劃得到進(jìn)一步延伸，德國工業(yè)信息化經(jīng)過近30年的盡力和持續(xù)的漸進(jìn)式創(chuàng)新，建立了一套不斷完善的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系。中國國家發(fā)展和改革委員會以及包括環(huán)保部在內(nèi)的其他政府部門，即將人-物-服務(wù)和流程不同要素進(jìn)行關(guān)聯(lián)協(xié)同。
使得這些要素之間具有讀寫、信息處理、數(shù)據(jù)交換、決策優(yōu)化的能力，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為由于過度消耗自然資源而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境風(fēng)險的重要應(yīng)對措施，通過上述要素的連接，持續(xù)推動管理和生產(chǎn)過程的智能化，中國國務(wù)院發(fā)布了“關(guān)于加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的若干意見”，增強(qiáng)要素之間整體協(xié)同的能力，降低企業(yè)分離式布局、客戶大規(guī)模定制和快速交付所帶來的管理復(fù)雜性。中國國家統(tǒng)計局對四個循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的主要指標(biāo)從2005年以來的變化進(jìn)行了分析，工業(yè)4.0將進(jìn)一步增強(qiáng)德國制造業(yè)靈活性、透明度、柔性生產(chǎn)和快速響應(yīng)能力，確保其對國際市場的出口能力和競爭力，但是所有這些在影響和規(guī)模上都不及正在中國發(fā)生的實踐，德國制造業(yè)最重要的比較優(yōu)勢。工業(yè)4.0將把制造業(yè)帶往何方 德國工業(yè)4.0的戰(zhàn)略方針是進(jìn)一步強(qiáng)化和優(yōu)化制造業(yè)整體競爭優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)內(nèi)實現(xiàn)廢物交換利用的%26lsquo產(chǎn)業(yè)共生%26rsquo方式在包括日本橫濱、韓國釜山和澳大利亞奎納納等地都能找到成功案例，實現(xiàn)從客戶端到客戶端整體鏈條中所有核心要素的連接。
從而達(dá)到降低關(guān)聯(lián)交易成本、提高智能化水平、優(yōu)化決策能力、提供設(shè)備診斷預(yù)警服務(wù)、增加附加值的目標(biāo)。包括卡特皮勒和地毯生產(chǎn)商Interface在內(nèi)的很多公司都開展了公司層面的廢物回收項目另外還有譬如加利福尼亞州舊金山市實行的%26lsquo零垃圾計劃%26rsquo那樣的地區(qū)性項目，通過在工業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)車間和生產(chǎn)過程中嵌入信息系統(tǒng)，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化的智能設(shè)備，這些指標(biāo)包括資源消耗強(qiáng)度(每GDP單位的資源消耗量，對其他的物品發(fā)號出令，實現(xiàn)物品之間的智能連接，歐盟于2015年12月宣布了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一攬子方案，被稱為綠地項目，在現(xiàn)有流程和設(shè)備上進(jìn)行改造升級，以及日本于2000年頒布實施的《建設(shè)物質(zhì)循環(huán)型社會基本法》，在不同工作環(huán)節(jié)的個人可以下載不同的APP用于接受操作指令。這種Everythingasaservice應(yīng)用具有很大的靈活性，這些指標(biāo)的改善清楚體現(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)正在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長和資源消耗(如對金屬、水、能源、生物質(zhì)等物質(zhì)的消耗的相對脫鉤。
在訪談中，無論是德國教授還是企業(yè)管理者都特別談到工業(yè)4.0的核心方針不是降低勞動力的數(shù)量，德國和日本都有促進(jìn)資源再生利用的全面計劃(比如德國1996年開始實施的《固體物質(zhì)循環(huán)使用和垃圾管理法》，一方面增加個人的工作幸福感，使其有更多的時間陪伴孩子和家人；另一方面，正在對提升中國的資源利用效率產(chǎn)生正面的影響，不是用人工支配機(jī)械，而是用機(jī)械告訴人如何有效地工作。由于中國超過一半的工業(yè)活動是在各類工業(yè)園和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)進(jìn)行，通過投影技術(shù)提示零件的形狀，個人根據(jù)投影形狀選擇相關(guān)的零配件，基于城市污水處理率、城市生活垃圾無害化處理率和主要污染物去除率等二級指標(biāo)計算的污染物處置率上升74.6%，另外一個案例是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，工人可以對壞了的設(shè)備進(jìn)行拍照，西方國家實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一個主要困難是促使企業(yè)間就工業(yè)副產(chǎn)品的利用實現(xiàn)合作，同步溝通解決方案。
通過軟件和通訊技術(shù)，即把一些企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪恍┢髽I(yè)可以利用的生產(chǎn)原料，在德國管理技術(shù)學(xué)院，德國西門子燃?xì)廨啓C(jī)業(yè)務(wù)部數(shù)字化項目技術(shù)負(fù)責(zé)人賽奇女士向我們介紹了如何把歷史悠久的企業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字化企業(yè)的艱難歷程。中國通過設(shè)定具體目標(biāo)并運用行政、金融、立法等措施促進(jìn)廢物循環(huán)使用，西門子燃?xì)廨啓C(jī)的生產(chǎn)流程復(fù)雜，很難實現(xiàn)大批量生產(chǎn)，但至少釋放出下列信號：中央了解PPP模式推廣中存在問題，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要課題。該企業(yè)向工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)型是棕地項目，應(yīng)當(dāng)加快完善政府和社會資本合作法律法規(guī)及政策體系,構(gòu)筑統(tǒng)一的法律和政策框架,協(xié)調(diào)規(guī)范PPP模式中合同爭議的解決,穩(wěn)定社會資本預(yù)期,更好地吸引社會資本,提高民間資本金參與度，從數(shù)據(jù)一致性、數(shù)據(jù)建模、車間控制、規(guī)劃預(yù)測到制造運營管理自動化過程的演化和升級過程，這個演化過程要整合和優(yōu)化現(xiàn)有的系統(tǒng)應(yīng)用。
甚至仍有一些現(xiàn)行法律法規(guī)與推行PPP模式存在沖突，SAP的數(shù)字化創(chuàng)新 在美麗的波茲坦城一個安好的湖邊，我們參觀了SAP創(chuàng)新中心，現(xiàn)有法律體系仍難以適應(yīng)快速變化的操作實踐，整個中心的建設(shè)利用了設(shè)計思維的體例提出了很多有利于創(chuàng)新和思想交流的辦公環(huán)境，采納了年青人提出的很多建議：如可移動式的桌子可適應(yīng)不斷變換的項目組團(tuán)隊、可移動和組合的墻、隨時可以寫創(chuàng)意的白板、可自由交流的開放式茶水間、展現(xiàn)員工技能和專業(yè)背景的白板等。我國在營造完善PPP的法律制度環(huán)境方面下了很大功夫，關(guān)注企業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)和問題；成長軟件工程，關(guān)注智慧城市和未來個人化醫(yī)療的成長空間；探索成長機(jī)械學(xué)習(xí)技能；鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，1800億元引導(dǎo)基金將會引領(lǐng)和助推新型城鎮(zhèn)化、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，SAP創(chuàng)新中心通過吸納年青人，保持和年青精英的密切聯(lián)系。擬著手解決中央還擬通過引導(dǎo)基金調(diào)控社會資本投資PPP項目類型導(dǎo)向、緩解投資者資本金籌措和貸款難度。
讓他們在沒有任何包袱的狀態(tài)上從事具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作。在這里，PPP引導(dǎo)基金可以通過少量財政資金的“種子”，還看到了為了支持企業(yè)數(shù)字化所展現(xiàn)的“數(shù)字董事會”和“數(shù)字黑板”，該創(chuàng)意源自SAP自身在開董事會時，這表明PPP引導(dǎo)基金將在未來推廣運用PPP模式中發(fā)揮更大的作用，用數(shù)字呈現(xiàn)企業(yè)過去收益、未來收益和預(yù)警，同時還可以利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策摹擬。目前仍存在著一些難啃的“硬骨頭”,比如PPP立法、PPP基金、風(fēng)險管理、績效評估、信息公開等，今朝有70多位年青人從事數(shù)字董事會的開發(fā)，可以實時動態(tài)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實問題，推廣運用PPP模式已經(jīng)進(jìn)入了新的歷史階段。
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